《新華三數(shù)字化轉型與實踐》白皮書(shū)發布打造智能時(shí)代的企業轉型指南

時(shí)間：2020-11-18 16:33
2020年，“新基建”的部署進一(yī)步推動了數(shù)字經濟與實體(tǐ)經濟融合創新的步伐，不斷湧現(xiàn)的創新技術(shù)正在(zài)引領政府、教育、醫(yī)療、金融等百行(xíng)百業走向數(shù)字化轉型的“深水區(qū)”。在(zài)這(zhè)百年變革的關口，推進數(shù)字化轉型已經成為(wèi)所有(yǒu)行(xíng)業、所有(yǒu)企業的共識。面對日(rì)趨複雜(zá)的競争格局和日(rì)新月(yuè)異的技術(shù)組合，傳統企業更迫切需要(yào)了解借鑒轉型先行(xíng)者的經驗和總結，以此來選擇更适合自(zì)身(shēn)業務(wù)發展需求的轉型道路。

引領趨勢，樹(shù)立數(shù)字化轉型典範
 

在(zài)2016年5月(yuè)成立時(shí)，面對内部業務(wù)整合和外(wài)部市場競争的雙重挑戰，立足自(zì)身(shēn)創新實力推進業務(wù)、管理和組織的數(shù)字化重塑，成為(wèi)新華三集團打造核心競争力的必然選擇。在(zài)2017年，新華三集團建立了由CEO擔任組長(cháng)、CIO為(wèi)執行(xíng)副組長(cháng)的數(shù)字化轉型工作(zuò)組，将數(shù)字化轉型确立為(wèi)集團發展的核心戰略，在(zài)三年時(shí)間内，通(tōng)過推動數(shù)字化創新與企業流程、系統和管理的深度融合，實現(xiàn)了“數(shù)字大腦計劃”在(zài)内部的部署和應用(yòng)，引領自(zì)身(shēn)數(shù)字化轉型由信息化、數(shù)據化邁向智能化的新階段。

在(zài)白皮書(shū)中(zhōng)，新華三集團詳細介紹了自(zì)身(shēn)在(zài)數(shù)字化轉型中(zhōng)的具體(tǐ)舉措和實踐案例。新華三以“數(shù)字大腦計劃”為(wèi)框架，設定階段性小(xiǎo)目标，叠代開發、敏捷交付，基于高效可靠、靈活敏捷的數(shù)字基礎設施構建了完整的智能數(shù)字平台，打造出了強大的數(shù)據中(zhōng)台、智能的AI中(zhōng)台和靈活的移動中(zhōng)台，實現(xiàn)數(shù)字化研發、數(shù)字化産品、數(shù)字化制(zhì)造、數(shù)字化營銷、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化平台等六大智慧應用(yòng)。

 

目前，新華三集團已經完成了200餘個數(shù)字化轉型項目，帶來了前所未有(yǒu)的變革價值，推動重點業務(wù)線(xiàn)效率提升30%-40%，賦能業務(wù)量年增長(cháng)率達30%，讓智能技術(shù)成為(wèi)發展和增長(cháng)的重要(yào)引擎。例如(rú)，新華三已部署了超過70款RPA機器(qì)人(rén)，僅在(zài)訂單審批機器(qì)人(rén)中(zhōng)，就将平均9個小(xiǎo)時(shí)的處理時(shí)間縮短為(wèi)8分鐘(zhōng)，效率提升了60-70倍，而且做(zuò)到7*24小(xiǎo)時(shí)全年無休；備件智能預測使IT産品停産預留采購開支降低13%，計算(suàn)機視(shì)覺的應用(yòng)不僅降低了工廠的現(xiàn)場管理人(rén)員(yuán)和工程師(shī)數(shù)量，還将生産操作(zuò)導緻的質量問(wèn)題降低了40%以上。

立足實踐，打造數(shù)字化轉型方法論
 

新華三集團不止于積極推動自(zì)身(shēn)的業務(wù)轉型，更緻力于在(zài)轉型過程中(zhōng)進行(xíng)經驗總結，形成可供更多企業參照(zhào)的數(shù)字化轉型方法論。在(zài)白皮書(shū)中(zhōng)，新華三提出了數(shù)字化轉型成熟度模型，将不同數(shù)字化程度的企業分為(wèi)入門者、探索者、實施者、轉型者、領先者五大階段，并給出了每個階段的定義，以供不同企業快速、準确、方便地評估自(zì)己企業的數(shù)字化轉型所處的階段，識别差距，形成重點，從而制(zhì)定方案計劃。

為(wèi)了能讓更多企業實現(xiàn)向數(shù)字化轉型領先者的跨越，新華三集團以“金字塔模型”來概括數(shù)字化轉型落地的“三部曲”，自(zì)下(xià)而上分别包括了數(shù)字化聯接能力、數(shù)字化洞察能力、數(shù)字化創新能力，三層能力的打造助力企業實現(xiàn)數(shù)字化轉型的核心價值——更智慧的業務(wù)決策(Smart)、更及時(shí)的業務(wù)響應(Timely)、更敏捷的業務(wù)部署(Agile)、更可靠的業務(wù)保障(Reliable)、更安全的業務(wù)環境(Safe)。由數(shù)字化轉型核心價值彙聚而成的“STARS”體(tǐ)系，能夠幫助評估數(shù)字化轉型的整體(tǐ)成效，從而進一(yī)步推動智能技術(shù)與業務(wù)的深度融合，助力企業數(shù)字化轉型走向深化。

 

數(shù)字化轉型是(shì)一(yī)趟沒有(yǒu)終點的旅程。目前，新華三集團正在(zài)“AI in ALL”智能戰略和“數(shù)字大腦計劃2020”框架的指引下(xià)，通(tōng)過人(rén)工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等創新技術(shù)，助力自(zì)身(shēn)和更多客戶實現(xiàn)智能決策和業務(wù)創新，從而發掘和創造新的商(shāng)業機會，釋放數(shù)字化轉型更大的價值。作(zuò)為(wèi)數(shù)字化解決方案領導者，新華三集團将始終緻力于為(wèi)業界提供更豐富、更有(yǒu)效的轉型平台，以自(zì)身(shēn)的轉型經驗引領産業面向數(shù)字化時(shí)代的革新。

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